Sobre a ABS
Custos bem medidos para decisões mais seguras
A ABS Consultoria de Custos e Precificação presta consultoria e assessoria em custos e orçamentos para empresas dos segmentos industrial e comercial. São mais de vinte anos nesse trabalho, sempre com foco em soluções simples e rápidas.
Consultor responsável
Roberto de Assis Ramalho
Administrador de empresas, com atuação em custos integrados à contabilidade, custo industrial, controle orçamentário e suprimentos. A trajetória passa por empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de máquinas, autopeças, carrocerias, bebidas, plásticos, moveleiro e comércio e importação, como profissional contratado e como consultor.
- Implantação do custeio por atividade (ABC) na visão gerencial
- Demonstrativo de rentabilidade por produto e de resultado operacional (CPV)
- Projeção de custo para novos produtos e comparativos entre orçado e realizado
- Preparação e acompanhamento do orçamento (budget) da área industrial
- Controle de inventário, giro de estoque e análise pela curva ABC
Formação complementar em Activity Based Costing (ABC) e em Gestão de Processos por Atividade e Gestão Econômica pela Fundação Vanzolini, e em Integração de Custos e Contabilidade e Administração de Materiais pelo IOB.
Missão
Oferecer ao mercado nacional serviços de consultoria de custos e formação de preço de venda com elevado padrão de qualidade, atendendo às reais necessidades de cada cliente e agregando valor ao seu negócio, com dedicação, ética e profissionalismo, para construir parcerias duradouras e de confiança.
Visão
Ser referência nacional nos segmentos em que atua, buscando o lucro por meio de uma conduta justa, ética e socialmente responsável.
Valores
Felicidade
Prazer em trabalhar, orgulho pelas conquistas, bom ambiente, aprendizado contínuo e relações de amizade e lealdade.
Ética
Condição fundamental para o sucesso: honestidade, retidão de caráter e transparência nas atitudes.
Qualidade
Atenção aos detalhes, estudo cuidadoso de cada questão e busca pelo trabalho bem feito, entendendo e atendendo o interesse do cliente.
Por onde começar
Comece pelo diagnóstico de margem
Uma conversa com o Roberto sobre os números da sua empresa para mostrar onde a margem se perde e o que corrigir primeiro.