Diagnóstico de margem

A empresa vende mais e o lucro não acompanha?

Quase sempre a resposta está no custo de cada produto, que ninguém mediu com precisão. O diagnóstico mostra onde a margem está ficando pelo caminho.

Você se reconhece?

Sinais de que a margem está se perdendo

  • Desconto virou rotina Cada venda é negociada na hora, e ninguém sabe dizer até onde o preço pode cair.
  • O faturamento cresce, o resultado não A empresa vende mais a cada ano, mas o que sobra no fim do mês continua igual, ou menor.
  • O mesmo percentual para tudo O preço sai de um percentual fixo sobre o custo, há anos, para todos os produtos.

A causa

O problema costuma estar no custo, não no preço

Quando o custo de cada produto não é apurado com cuidado, a empresa passa a vender mais justamente o que dá menos resultado, e não percebe, porque olha só para o faturamento.

  • Rateio feito por conveniência. As despesas são divididas do jeito mais fácil, não do jeito que refletem o uso real.
  • Custo indireto distribuído só pelo volume. Produtos que dão mais trabalho acabam parecendo baratos.
  • Frete, comissão e impostos fora da conta. O que fica de fora do custo volta depois como prejuízo.
  • Produto de pouco giro carregando a estrutura. Itens que vendem pouco ocupam máquina, estoque e gente.

Como funciona

O que você leva do diagnóstico

Uma conversa com o Roberto sobre os números da sua empresa. Traga o que tiver, mesmo que não esteja organizado.

Onde a margem se perde

Os produtos e os pontos da estrutura de custo e de preço que mais pesam no resultado.

O que corrigir primeiro

As prioridades, definidas com os dados da própria empresa, e não com médias do mercado.

O tamanho da oportunidade

Uma estimativa de quanto resultado está ficando na mesa hoje.

Quem faz o diagnóstico

Mais de vinte anos em custos industriais e comerciais

O diagnóstico é feito pelo próprio Roberto, com experiência em custos, orçamentos e suprimentos em empresas nacionais e multinacionais.

Roberto de Assis RamalhoConsultor responsável, é ele quem responde as mensagens.

Pedir o diagnóstico

Para o retorno. Pode ser e-mail ou telefone com DDD.

Conte sobre sua empresa e o que precisa: custos, preços, estoques, viabilidade…