Consultoria de custos e precificação
Clareza nos custos. Mais segurança nas decisões.
Consultoria de custos, formação de preços e análise de rentabilidade para empresas industriais e comerciais.
Onde a margem se perde
Quando o preço não nasce do custo, o lucro vira palpite
- Preço definido no feeling Copiado do concorrente ou da tabela antiga, sem saber quanto cada item custa de verdade.
- Margem que some no fim do mês A empresa vende bem, mas o resultado não aparece. Algum produto está pagando a conta dos outros.
- Orçamento que não fecha Custos indiretos, impostos e despesas de venda ficam de fora e voltam como prejuízo.
Serviços
Do mapeamento dos custos à definição do preço
Trabalhos que transformam números dispersos em informação para decidir preço, produção e investimento.
Implantação de sistema de custeio
Escolha e implantação do método mais adequado à empresa: Absorção, RKW, Custeio por Atividade (ABC) ou Custeio Direto.
Formação do preço de venda
Preço competitivo e dentro da realidade da empresa, com mark-up construído a partir das variáveis de comercialização.
Rentabilidade por produto
Apuração do resultado de cada produto e da sua margem de contribuição.
Ponto de equilíbrio
Com base nas despesas, o caminho para a empresa atravessar momentos críticos ou se prevenir deles.
Como trabalhamos
Do diagnóstico ao preço certo, em quatro etapas
Um processo claro, feito com os dados da sua empresa, do primeiro diagnóstico ao acompanhamento dos resultados.
Diagnóstico
Entender como a empresa forma preço hoje, quais produtos pesam no resultado e onde estão as dúvidas.
Levantamento dos custos
Materiais, mão de obra, custos indiretos, despesas e impostos, com os dados da própria empresa.
Formação de preço
Markup construído a partir das variáveis de comercialização de cada produto.
Acompanhamento
Rentabilidade revisada para o preço continuar certo quando os custos mudam.
Quem cuida dos seus números
Experiência prática em indústria e comércio
A ABS é conduzida por Roberto de Assis Ramalho, com mais de vinte anos de trajetória em custos, orçamentos e suprimentos em empresas nacionais e multinacionais. O foco é chegar a soluções simples, rápidas e adequadas à realidade de cada negócio.
Segmentos em que já atuou
- Máquinas e equipamentos
- Autopeças
- Carrocerias
- Bebidas
- Plásticos
- Moveleiro
- Comércio e importação
Segmentos dependem da autorização do Roberto.
Contato
Vamos conversar sobre os números da sua empresa
Conte um pouco do seu negócio. A resposta vem pelo canal que você preferir.
Roberto de Assis RamalhoConsultor responsável, é ele quem responde as mensagens.